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Christina Janssen

Systemische Organisationsberatung · Bonn

Räume, in denen Veränderung wieder in Fluss kommt.

Christina Janssen mit verschränkten Armen in einem hellen Raum

Ich berate Top-Teams, Führungskräfte und Organisationen in Strategie, Change und Leadership. Mit 30 Jahren Erfahrung als Führungskraft und Beraterin, 17 davon in den USA, Indien und Lateinamerika.

Womit kommen Sie? Gespräch anfragen

Auftraggeber u. a.

  • Roche
  • Procter & Gamble
  • KUKA
  • WHO
  • UN Secretariat
  • UNICEF India
Alle 31

Haltung

Veränderung ist selten eine vorgezeichnete Reise.

Der Plan steht – dann trifft das Vorhaben auf die Dynamik der Organisation, und der Prozess gerät ins Stocken. Genau da setze ich an. Mein Leitgedanke:

Lederner Sessel vor dem Fenster eines hellen Büros
Hosting
Seite an Seite arbeiten: strukturierend, aufmerksam im Kontakt, mit Blick auf das große Ganze und den nächsten Schritt.
Transformative
Veränderung nicht als starrer Plan, sondern als lebendiger, iterativer Prozess, der das Unerwartete nicht nur aushält, sondern produktiv integriert.
Spaces
Räume, in denen unterschiedliche Perspektiven, Ambiguitäten und Spannungen besprechbar werden. So kommt der Prozess wieder ins Fließen.
„Die Intelligenz des Systems aktivieren.“
Helmut Willke

Einstieg

Womit kommen Sie?

Fragen, mit denen die Zusammenarbeit oft beginnt. Wählen Sie eine aus.

Strategie mit Top-Teams

Strategiearbeit mit dem Führungsteam: die Stakeholder-Landschaft gemeinsam analysieren, Erwartungen klären, Signale aus dem Umfeld gemeinsam einordnen.

Formate

  • Strategiearbeit
  • Coaching von Top-Executive-Teams
Aus der Praxis: Strategiearbeit im Führungsteam

Change & Transformation

Ich berate, steuere und moderiere – je nachdem, was der Prozess gerade braucht. Maßgeschneidert, co-kreativ und so, dass die Ziele des Wandels dabei schon erlebbar werden.

Formate

  • Beratung
  • Prozesssteuerung
  • Moderation

Change & Transformation

Den Weg gemeinsam erarbeiten: Workshops mit Top-Management und Senior Leadership Team, dazu Einzelcoaching für die Verantwortlichen der Workstreams.

Formate

  • Workshops
  • Einzelcoaching
Aus der Praxis: Post-Merger-Integration

Change über Kontinente

17 Jahre in den USA, Indien und Lateinamerika haben meinen Blick für kulturelle Dynamiken geschärft. Globale Prozesse habe ich aus verschiedenen Enden der Welt gesteuert.

Mein Weg über drei Kontinente

Leadership

Führungsentwicklung entlang realer Business-Herausforderungen, damit Menschen auch unter Unsicherheit gemeinsam handlungsfähig bleiben.

Formate

  • Coaching
  • Teamsetting
  • Führungskräfteentwicklung
Aus der Praxis: Führungskräfte­entwicklung

Leadership

Am Anfang steht eine systemische Diagnose: Wo entstehen Spannungen? Was blockiert? Was will sich entwickeln? Daraus entstehen passgenaue Hebel.

Formate

  • Coaching
  • Teamsetting

Ausgebildete Mediatorin (Columbia University), Mediatorin für die City of New York.

Aus der Praxis

Drei Geschichten

Jüngste Mandate, erzählt in drei Schritten: die Lage, die Frage, der Weg.

Christina Janssen im Gespräch an ihrem Schreibtisch

Produktionsunternehmen

Post-Merger-Integration

Die Lage
Aus ehemaligen Konkurrenten sollen Kolleg:innen werden. Doch Strukturen und Prozesse passen „vorne und hinten“ nicht zusammen.
Die Frage
„Wie wachsen wir zusammen, ohne unsere bisherigen Stärken zu verlieren?“
Der Weg
Workshops entlang der Vertikalen mit dem Top-Management und der Horizontalen mit dem Senior Leadership Team, dazu Einzelcoaching der Workstream Leads.

Werk der Automobilindustrie

Strategiearbeit im Führungsteam

Die Lage
Innerhalb weniger Wochen hat sich alles gedreht: neue Inhaber, neue Werksleitung, neue Vorgaben. Im Führungsteam blickt jede:r anders auf die Lage.
Die Frage
„Wie treten wir geschlossen auf und geben der Organisation Orientierung?“
Der Weg
Eine gemeinsame Analyse der Stakeholder-Landschaft, eine Erwartungsklärung mit der neuen Werksleitung und das gemeinsame Einordnen von Signalen aus dem Umfeld.

Globales High-Tech-Unternehmen · 18 Monate

Führungskräfte­entwicklung

Die Lage
Der Markt verändert sich rasant, die Organisation passt sich ständig an. Die Führungskräfte sollen in dieser Komplexität handlungsfähig bleiben.
Die Frage
„Wie verbinden wir individuelle Führungsentwicklung mit der Umsetzung der neuen Strategie?“
Der Weg
Ein Programm entlang realer Business-Herausforderungen, gemeinsam mit dem Kunden entwickelt: Dialogrunden mit dem Vorstand, Online-Module, regionale Präsenztage an eigenen Praxisfällen, kollegiale Gruppen.

Auftraggeber

Von Roche bis zu den Vereinten Nationen.

31 Auftraggeber aus Konzernen, Mittelstand und internationalen Organisationen.

Unternehmen 22

  • Roche
  • Procter & Gamble
  • KUKA
  • Evonik
  • Festo
  • Danfoss
  • Air Liquide
  • Freudenberg
  • Phoenix Contact
  • Giesecke + Devrient
  • Daiichi Sankyo
  • REWE International AG
  • Berlin Hyp
  • Azelis
  • KSB Pumps
  • Swiss Krono
  • Mäurer & Wirtz
  • GFT
  • IMS Gear
  • Pieris
  • Avantag Energy
  • EAC International Consulting

Internationale und öffentliche Organisationen 9

  • WHO
  • UN Secretariat
  • UNICEF India
  • UNHCR
  • UN Development Programme (UNDP)
  • UN Staff College (UNSSC)
  • GIZ
  • KfW
  • Frankfurt Zoological Society
Porträt von Christina Janssen
Orte meiner Arbeit:
  • New York
  • Indien
  • Lateinamerika
  • Bonn

Über mich

Führungserfahrung auf drei Kontinenten.

Seit 30 Jahren beschäftigt mich, wie Organisationen in das Neue hineinwachsen – als Führungskraft und als Beraterin.

Eigene Führungserfahrung

Als Geschäftsführerin eines Beratungsunternehmens und als Führungskraft bei den Vereinten Nationen kenne ich das Navigieren unterschiedlicher Erwartungen aus erster Hand.

Drei Kontinente

17 Jahre habe ich aus den USA, Indien und Lateinamerika „outside-in“ auf Europa geblickt – eingetaucht in den Kosmos lokaler Niederlassungen.

Stationen

  • Geschäftsführerin, Köhninger GmbH

    Beratung für Strategie, Transformation und Führung, 40 Berater:innen

  • Executive Consultant, Köhninger GmbH

    Standort New York; globale Change-Prozesse in High-Tech, Pharma und Produktion

  • Führungskraft, Vereinte Nationen

    Langjährige Einsätze in New York und Indien

  • Mediatorin, City of New York

    Konfliktklärung und Mediation

Ausbildung

  • ISB Wiesloch

    Master, Systemische Organisationsentwicklung

  • Universität Freiburg

    M.A. Politikwissenschaft, Germanistik, Pädagogik

  • New York University

    Business and Management

  • Columbia University, New York

    Mediation

  • Weiterbildungen

    KI & Beratung, Theory U, MBTI, Lumina, Design Thinking, Agile Strategy

& Co Mit meinem Netzwerk systemischer Berater:innen im deutschen und internationalen Raum gehen wir auch große Vorhaben an – als eingespieltes Team aus oft mehrjährigen Kundenprojekten.

Profil (PDF) LinkedIn
Rundbogenfenster einer hellen Villa im Grünen

Kontakt

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Schreiben Sie mir, was Sie bewegt.

janssen@chjanssen.com
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Plittersdorfer Straße 68
53173 Bonn, Deutschland

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